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互联网的风潮已经吹进电视华策如何推动爆款再升级

2022年10月18日

“互联网+”的风潮已经吹进电视，华策如何推动爆款再升级?

互联网+的风潮已经吹进电视，华策如何推动爆款再升级?

来源：首席娱乐官

摘要：互联网如何推动影视行业创新?

6月13日，第二十三届上海电视节拉开帷幕。随着互联网+的风潮已经吹进传统电视行业，不少电视剧公司开始进行互联网转型，加大对IP内容孵化的投入力度，同时网台加速整合，直接影响了电视剧的创作与传播。

《三生三世十里桃花》、《孤芳不自赏》、《周末父母》、《择天记》、《因为遇见你》从今年上半年几部头部大剧的播放情况可以看出，电视渠道以外的互联网已经彻底成为了影视公司的重要战地。

作为最早转型互联网的影视集团，华策从去年就已经进入了IP收割期，今年的《三生三世十里桃花》、《孤芳不自赏》、《周末父母》、《射雕英雄传》等众多热播剧集也均来自这位爆款大户。

在上海电视节期间，华策集团创始人、总裁赵依芳在一场媒体见面会上讨论了爆品、人才、IP与原创等多个行业问题。

2017爆品成绩单：互联网浪潮已到

随着互联网+风潮的到来，网感已经不再专属于网生内容，它甚至渗透进电视剧的创作之中。即使是创作一部架构相对传统的电视剧，我们也能看到网感的植入，比如古装剧加入偶像元素，现代剧加入网络思维，这些都是传统电视剧向互联网靠拢的印记。

网络文学改编的IP剧成就了多部爆款，这也是网感融入电视的证据之一。纵观2016年全年全网点击量TOP10的剧集均以热门小说改编为主，其中三部来自华策，今年一季度收视前十榜单中占比仍达30%。

比如，华策改编制作的《三生三世十里桃花》，播出后斩获了无数年轻受众，电视台收视率持续破2，全网的播放量居然突破了300亿，数据与热度简直令人咋舌，一时间众人皆中桃花毒。

上半年播放量破百亿的作品中，还包括了同样改编自热门网络文学小说的电视剧《孤芳不自赏》，首播收视就成功破1，网播量近200亿，社交媒体上的话题度更是居高不下。去年的《锦绣未央》、《微微一笑很倾城》等网文IP剧也成功霸屏。

另外，每年的暑期档都是吸引年轻用户、斩获市场的重要战地，也是众多影视公司奋力争抢的黄金档期。

华策在今年的暑期档一口气推出了四部电视剧《夏至未至》、《一粒红尘》、《上古情歌》以及与慈文强强联手的《特工皇妃楚乔》，成功领跑暑期档市场。

虽然题材风格各有不同，但这四部剧集在制作之初就瞄准了暑期的学生受众，既有青春校园、时尚商战题材也有古装热血题材。

随着网生内容大举入侵电视剧行业，再加之明星效应和营销助力，电视剧的观众群体也在发生转变。过去的电视剧市场一直是得大妈者得天下，而转眼间年轻一代已经开始接棒，成为电视剧的台网双平台的收视主力。

看脸的时代似乎已经不再是一句玩笑话。华策早在2015年就迈出SIP战略，热门IP+人气明星+精良制作让SIP计划爆款频频，并且成功开拓了年轻用户的市场。

而如今，互联网和电视行业整合之后，产业洗牌仍在继续。

前瞻：爆款如何才能再升级

随着互联网多屏时代来袭，无论是内容还是播出模式都在进行转变。华策影视在2015年提出了用互联网思维做电视剧，并率先提出了全网剧的概念：即先网后台模式，以互联网的渠道为先，以互联网的用户为先导者，以互联网作为主要发行渠道，之后反哺电视台等传统渠道。

从2016年华策影视年报的数据来看，去年华策全年的营业收入达44.45亿，其中全网剧销售营收占比高达81%，公司主营业务收入前五名的作品中有四部为全网剧，《孤芳不自赏》、《夏至未至》、《射雕英雄传》与《三生三世十里桃花》，可见华策的SIP战略已初见成效。

在昨日的上海电视节上，赵依芳指出了华策的战略目标是聚焦爆款+升级爆款，打造全球最好的中国影视内容。在发展中会泛娱乐化和生态化，我们会去探索和影视内容有着强关联性、强变现空间的产业，例如游戏、线下产业园、衍生品、电商等领域。华策近期公布的限制性股票计划也指明了未来三年公司的业务目标：即实现市场规模、盈利能力的稳步提升，回报员工和股东及内容受众。

爆款升级的目标不仅限于市场价值，还有着对影视作品内核升级的要求。华策在上海电视节期间公布了两部重磅作品的海报《独孤皇后》与《创业时代》，均与年轻人的主流价值观不谋而合。

杭州事业群执行总裁於敏称《独孤皇后》的创作时间历时长达三年，故事主人公独孤在隋朝非常有独立精神，很符合现在年轻人的价值观，同时，隋朝时代所提倡的简朴节俭之风，也符合时下主流价值观，贴合了整个时代的发展。

另一部现实题材作品《创业时代》更是把脉当下的互联网创业，为行业注入新鲜血液。

简单来说，如今的电视剧市场正在不断的更新迭代，打造符合年轻受众口味喜好的剧集，才是持续生产爆品、斩获市场的关键。

背后：爆款的工业化体系

从《微微一笑很倾城》、《锦绣未央》再到《三生三世十里桃花》、《孤芳不自赏》华策俨然已经成为了爆款制作机。

深挖其背后的根本原因，绝对不是单单凭借运气，赵依芳认为应归功于科学数据与影视制作相结合的力量。

平台化背后是规模化的运作，华策影视上市后并购了克顿传媒，实现了行业第一和第二的联姻，规模上远远领先于竞争对手，但公司更在乎借此形成了真正的平台型公司。华策影视有多年来的行业资源、经验、对电视剧产业的理解非常深刻，克顿传媒偏理性和科学性的咨询化、数据化、研发化，带给中国影视产业的科学指导和辩证力量，二者结合变成了华策克顿独有的特色体系和流程。赵依芳认为，正是因为有着两种优秀基因融合后形成的独特平台优势，集团在爆品战略实施过程中才能不断升级迭代为质造爆品，从产品上来看，首先提高了作品立项的门槛，其次对于一般的作品赋能提升品质，这样才有了头部爆款迭出的成绩。

资料显示，华策克顿的数据库收录了自1997以来几乎所有影视剧在各平台播出分地区、分观众群的收视评估情况，涵盖2000年以来大大小小4000名导演、8000名编剧、30000名演员，140000个各类制作班底的基本情况及最新数据，此外，还有产业链上游的330000部网络文学及超过16000部海外剧的内容创意素材。

华策2016的年报中表露，得益于互联网渠道的快速发展和高投入高产出的经营理念，部分剧目单集销售收入已突破千万元。

以此可见华策爆款作品频出的背后，更多是领先的工业化影视生产、人才与平台体系的支撑，才能撑起强大的市场价值。

另一方面，互联网+电视，除了带来内容、传播方式、受众人群的改变，IP价值的多元开发也成为业内关注的重点，爆款产品不再局限于影视内容。

在总裁赵依芳看来：爆品是连接一切内容产业价值链的桥梁，是'内容连接一切'的核心载体和关键通道。事实上，在《解密》、《锦绣未央》、《微微一笑很倾城》、《三生三世十里桃花》等SIP爆品矩阵的规模化效应带动下，华策质造的业界口碑也已深入人心。

目前华策通过SIP+X战略展开了横纵两个方向的产业链拓展，借助优质IP，开发了电影、电视剧、综艺、游戏等全娱乐内容板块，在内容的基础上，打通了院线、直播、VR/AR、周边、主题公园等全产业链条，以产业链布局加速带动爆款的生产。

另外，华策影视还开始向产业链更为上游的人才培养发力，目前设有育才基金、华策克顿大学体系、电影学院以及国际合作等多种人才培训体系，不断聚拢培养行业头部的人才资源。华策2016年年报显示，目前华策已培养出近三十多个优质创意团队、工作室，规模居行业第一。此外，华策近期披露了股权激励计划和事业合伙人计划，建立共创、共担、共享的二次创业机制，为内容质造和产业开发的核心能力升级人才和组织战略。

由此可见，传统电视剧行业的确不再传统，互联网基因早已入驻这个行业的每个角落，爆款的头部内容则成为了整个产业链的助推剂，影视公司能不能抓住这场互联网风潮，成为了如今影视行业大浪淘沙的关键。